当时方位:主页
> ... > 理论文章
视力保护:
电建企业转型晋级的探究与实践
来历: 作者:安徽电建一公司 董俊顺 日期:2018-10-09 字号:[ ]
  
前 言
  动力是人类社会生计展开的重要物质根底,攸关国计民生和国家战略比赛 力。党的十九大陈述明确指出,推动绿色展开,有必要推动动力出产和消费革新, 构建清洁低碳、安全高效的动力体系。2018年政府工作陈述进一步要求,本年 要继续破除无效供应,筛选关停不合格的 30万千瓦以下煤电机组。这是在习惯世界动力格式调整和应对全球气候变化,建立健全绿色低碳循环展开的经济体系 趋势下,所作出的严重布置。
  安徽电建一公司(以下简称“公司”)以习近平新时代我国特色社会主义思 想为辅导,深化学习遵循党的十九大精力,充沛研判内外部局势,活跃探究电建 企业转型晋级的有用途径,获得了活跃成效,筑牢了高质量展开根底。
  公司遵循立异、和谐、绿色、敞开、同享的展开理念,以《动力展开“十三五” 规划》《电力展开“十三五”规划》和《我国动力建造集团有限公司“十三五”发 展战略与规划》为参照,运用 SWOT等战略分析法,翻滚修编了《公司中长期发 展战略规划(2016—2025年)》,聚集事务多元化、区域世界化、形式高端化的 战略方向,坚决“多元化运营、集约化办理、立异型驱动、可继续展开”的战略路途,确保到2020年完成新签合同额打破100亿元、运营收入打破70亿元、利润总额打破 1 亿元、职工收入在 2012年根底上翻一番的“1711”方针,力求到2025年完成新签合同打破200亿元、运营收入打破100亿元、利润总额打破2亿元、职工收入在2015年根底上翻一番的“2121”方针,跻身职业龙头骨干企业队伍,致力于成为具有世界比赛力的工程服务商。

一、转型晋级的根本内在
  公司依据展开战略规划定位,确立了转型晋级的两个方面根本内在,即事务转型和形式晋级,执行这两个方面的战略行动,是推动战略落地的关键所在。伴 随电网主辅别离变革施行,公司于 2011年成为我国能建所属企业。6年多以来, 公司推动事务格式由惯例火电和民建市政、电网、新动力、检修运维、钢构“一 主五翼”向惯例火电、多元化、世界、高端“四大事务”改变,夯实了事务转型根基。党的十九大敞开了我国特色社会主义新时代。为习惯新局势,公司有必要 坚决多元化、世界化、高端化事务方向,不断丰厚多元化事务内在,施行“大建安”战略。
  (一)加速事务转型
  关键是加速推动“大建安”战略,丰厚多元化事务内在。“大建安”战略的 本质,便是对多元化事务内在的不断丰厚,在惯例火电和多元化事务的根底上, 向根底设施、通用装置及其他范畴拓宽延伸。当时,要大举进军根底设施和通用 装置商场。凭仗修建、市政等资质,开辟根底设施事务,培养“大修建”事务优 势;运用机电、电力等资质,拓宽通用装置事务,延伸“大装置”事务链条。尽 快完成在根底设施和通用装置范畴开疆拓土、异军突起,构筑战略转型的强力支撑。
  (二)推动形式晋级
  首要是由传统施工形式向 PC、EPC 总承揽形式和 F+EPC、PPP、BOT等新 商业形式晋级。关于公司而言,形式晋级的内在,首要是活跃培养和充沛发挥公 司“规划—收购—施工”全生命周期一站式服务和“出资—建造—运营”全工业链一体化管控才能等方面的先发优势,从商业运作形式上进行纵向延伸。 施行事务转型和形式晋级,从根本上完成由事务链的单一贯多元拓宽、低端向高端延伸,优化商场结构和运营层次。依照展开战略规划,到 2020年,公司国内惯例火电事务占比将调整至 20% 左右,多元化事务、世界事务、高端事务 将别离占比 35%、25%、20%左右,构成事务新格式。

二、转型晋级的首要做法

  公司仔细遵循执行我国能建《关于展开国内新商业形式事务和出资助推国 际工程事务开发的施行定见》和事务转型发动布置会精力,在稳固国内惯例火电 事务的传统优势根底上,坚决不移推动事务多元化、形式高端化、区域世界化进程,继续推动事务转型和形式晋级战略的落地。
  (一)推动事务多元化
  公司习惯电力和动力职业展开趋势,自动调整事务布局,活跃拓宽事务领 域,采纳差异化展开战略,有用延展了生计与展开空间。在事务战略挑选上,做 优做大检修运维、电网、新动力、高端检测等相关多元化事务和民建市政、环保、钢构、设备监造等非电事务,增加运营增加极和动力源。为习惯事务范畴拓宽,公司聚集顾客需求,加大营销体系建造力度,完成顾客目标由偏重电力业主向政府、企业集团、金融机构的改变,展开高层对接,培养固定大客户。杰出质 量效益,推动事务运作由小标的、低端链比赛向大标的、高层次协作改变,引领 多元化事务完成差异化展开,培养战略展开新优势。
  (二)推动形式高端化
  公司充沛发挥“我国能建”的世界 500强品牌影响力和全工业链实力,推 动运营形式由工业链结尾向前端延伸、由事务链低端向高端浸透,大幅提高了经 营层次和运营质量。立异商业形式,加力高端商场开发,完成由传统施工总承揽 向以出资带动和融资驱动为先导的新商业形式改变,加速事务链延伸和价值链拓宽。为习惯高端事务展开局势,施行传统事务办理体系晋级,强化规划与收购管 理,进步“规划—收购—施工”全生命周期服务水平;建立健全新商业形式事务办理体系,着力出资与运营办理,提高“出资—建造—运营”全工业链管控才能。公司在推动形式高端化的进程中,施行“两手抓”,即:一手抓信息辨认和牢靠项目盯梢落地,一手抓项目运作计划策划和投融资途径建造。其间,要点加强与集团(股份)公司出资公司、南边建投、集团所属规划及兄弟单位等广泛协作。
  (三)推动区域世界化
  公司活跃掌握国家“一带一路”建议、区域经济走廊和世界产能协作等带来 的严重机会,拓宽世界视界,坚决不移加大“走出去”脚步,推动惯例火电事务 和多元化事务全面走向世界商场,加速区域世界化进程,增强世界事务商场获取 才能、项目履约才能、运营管控才能和品牌影响力,为公司稳定增加供给“双保 障”。加力世界商场开发,完成由结尾、低附加值项目信息盯梢向前端信息、高 附加值项目签约落地的改变,打通集团途径、属地化自主开发、外部联合开发等 多种途径,加速世界化进程。2017 年年中工作会之后,公司结合世界事务展开 实践及实际需求,研讨建立世界工程公司,为世界事务展开供给安排确保。完善世界项目办理体系,细化各层级的办理责任和办理流程,施行世界项方针准化、程序化、规范化办理,构成公司标准化体系对世界事务的全掩盖,满意公司世界事务办理的要求。
  (四)推动办理集约化
  为习惯事务转型晋级,公司强化总部集约化管控,依托总部出产、运营、政 工“三大体系”,构建资源配置、工程技能、本钱运作、物资管控“四大途径”, 对“四大事务”各类工程项目履约施行安全、质量、进展、本钱、服务、形象等 全要素管控支撑,打造履约品牌。坚持资源集约化办理,坚决不移推动人力资源 由传统事务向转型事务加速活动,一起施行外部引入与内部训练整合相结合,提 高转型事务从业人员占比,确保资源结构与事务结构高度匹配。活跃引导干部员 工自动习惯转型展开需求,完成中心才能由通晓传统事务出产运营向投融资运 作、世界运营等方面拓宽与深化,为事务转型晋级供给刚强的才能支撑。公司习惯事务转型晋级,加强品牌建造,推动企业品牌由国内到世界、由职业到社会、 由闻名到美誉“三个改变”,显示“百年老店”品牌价值。

三、转型晋级的施行作用

  经过大力推动事务转型和形式晋级,公司商场新签合同额接连多年坚持 杰出的增加态势,促进了出产运运营绩的逐年攀升,夯实了可继续展开的坚实根底。
  (一)运运营绩再立异高
  2017年,公司运运营绩继续向好,完成新签合同额、运营收入和利润总额别离同比增加12.72%、12.44%、13.75%,首要运营目标再创前史新高。其间,商场开发气势微弱,新签合同额接连10年坚持稳定增加,为出产运运营绩供给了刚强支撑,也为我国能建保增加作出了应有的奉献。在我国能建 2016年度经 运营绩查核中,接连 5年名列 A 级企业前列,并在2013—2015年任期运运营绩 查核中被评为A级企业。
  (二)事务结构不断优化
  丰盛的商场开发效果,得益于近年来事务转型晋级战略的施行,也促进了事务结构的不断优化。2017年,公司惯例火电事务优势位置继续稳固,商场占有率位居职业前列,在建火电及新动力机组容量居职业前列。近两年投运的神皖安庆 100万、皖能铜陵100万等火电机组目标职业抢先,打造了国内百万机组建造晋级版。世界事务和多元化事务商场份额占比公司新签合同总额到达 40% 以上,逐渐进军百万交直流特高压、百万检修、百万保护、安居工程、轨道交通、环保、高铁配网、高端检测、海绵城市、才智城市等范畴,不断开辟公司新的经济增加点。一次建造印度莎圣6台66万机组超临界电站,提早12个月投运,显示了“Energy China”品牌的实力与价值。
  (三)展开质量再上台阶
  2017 年,高端事务获得严重打破,PC、EPC、F+EPC、PPP 等商业形式业 务同比大增 114.06%,事务占比超越公司总量的 50%。以联合体牵头方中标临庐 工业园晋级开发区 PPP 项目,进军全体城镇化建造 PPP 事务的新范畴。经过生 产运营和本钱运营的“双轮驱动”,加强与银行、工业基金等金融机构协作,在职业界首先推动供应链融资、保函代替确保金、应收账款保理等本钱运作方法, 拓宽融资途径,下降融本钱钱。公司运营层次和运营质量得到了显着提高,逐 步培养了较强的投融资才能和全工业链管控才能,运营效益明显提高。坚持共 享展开理念,在运营效益增加的根底上,确保职工收入和谐增加,参加我国能 建以来职工收入年均增加 10% 左右。职工对企业满意率继续提高,2017 年到达 95.44%。
  (四)品牌实力继续提高
  近三年,公司别离荣获第四届、第五届“全国文明单位”、第二届“我国质 量奖提名奖”、首届“全国电力职业质量金奖”,被确定为“国家级企业技能中 心”和“省级博士后科研工作站”,经过“国家高新技能企业”复审,所属子公 司津利科技获“国家高新技能企业”确定并享用优惠政策;接连六次获“全国优 秀施工企业”,接连十年连任全国“安康杯”比赛优胜企业,荣获“全国安全文 化建造演示企业”“全国科技立异先进企业”“全国施行杰出绩效形式先进企业”“全 国质量诚信演示企业”“全国企业文化建造榜样单位”“全国电力信息化演示企 业”“全国电力标准化先进单位”等国家级荣誉 50 余项;接连 5 年跻身“我国建 筑业成长性百强”和“ENR 我国承揽商 80 强”。
  公司将以“世界动力,我国能建”的安排使命为引领,坚决“至精者,赢未 来”的企业信仰,掌握我国能建变革机会,在现已获得阶段性效果的根底上,顺 势而为,乘势而上,坚决不移地加速事务转型晋级脚步,尽力创始企业变革展开 的新局面,为我国能建加速建造具有世界比赛力的工程公司作出应有的奉献。



打印】 【纠错】 【封闭

   
Produced By 大汉网络 大汉版通发布体系